Économie sociale et solidaire, démocratie locale et État-providence

Cet article présente deux cas d’organisations à but non lucratif (OBNL) basées à Barcelone. Tout d’abord, un cas de complémentarité entre l’action d’une OBNL et celle des services publics : une coopérative d’usagers propriétaire de l’hôpital de Barcelone. Cette coopérative a été fondée après l’instauration de la protection sociale en Espagne et, pour des raisons qui lui sont propres, elle a choisi de conserver son statut d’instrument complémentaire du secteur public de la santé. Le deuxième cas est celui d’associations locales qui gèrent des infrastructures publiques locales, dont l’action interagit donc avec celle de services publics. Depuis 1984, ces initiatives citoyennes ont établi des relations stables avec les autorités locales dans le cadre de la prestation de services culturels et de loisir. En 2009, ces associations locales ont décidé de créer la Plataforma de Gestió Ciutadana (plateforme de gestion citoyenne).

books.openedition.org/igpde/4858